互联网时代人力资源管理的新思维

发布日期：2020-06-10 08:13:23 浏览次数：

1、人力资本价值管理

企业要降低人力资源成本，不能仅仅靠裁员或者控制员工数量这样简单的方式。互联网时代，市场环境日新月异，企业竞争更加激烈，人才的招聘比培养更重要。企业需要招聘既聪明又能干的员工，又要防止员工被挖走。传统企业积极应用互联网技术进行转型升级、经营改造，最稀缺的人才是领军的经营人才，还有就是互联网技术研发人才，企业如何去搜索并识别那些最聪明、最能干、对岗位最有兴趣的人，是人才招募部门面临的核心命题。

过去企业用人可能是基于行业、基于企业自身特点，到了产业互联网时代，各种人才百花齐放，相互交融，企业要生产满足消费者需求的好产品，需要不同领域的顶尖人才参与。另外，传统企业人力资本成本低，而互联网人才用人成本普遍较高，互联网人才跟传统人才待遇相差较大，如何平衡好这两者之间的关系，是不得不思考的问题。

2、微创新与大贡献

互联网时代，实际上是人的一场革命，是对人创造能力的革命，一点微小之处的创新有时能给企业带来意想不到的变化，所以不管你是企业哪个岗位上的员工，都要有创新精神。

3、互联网大数据 HR

随着信息技术的迅猛发展，数据正成为与物质资产和人力资源相提并论的重要生产要素。特别是近年来，“大数据”这个词成为热门，这个词背后蕴藏的信息风暴正快速改变着人们的思维方式。什么是“大数据”？一是指数据量很大、类型和来源多样的数据集合。二是指新式的数据处理和分析方式。三是指运用数据分析形成价值。事实上，互联网大数据不只是代表着大量的数据资料，还代表着一种价值观、方法论，是一场思维的变革。

4、员工价值创造方式转变

互联网时代，员工跟客户之间的界限模糊了，员工可以是客户，客户也可以是员工，两者可以进行角色互换，价值创造无边界。

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