企业培训存在问题

发布日期：2020-06-28 04:22:01 浏览次数：

1、企业高层对培训的理解存在误区

国内企业的培训观念存在一定的误区。一是国内企业认为培训会浪费大量资源和员工的工作时间，培训在企业中可有可无，如果企业资金不充足则可以忽略这项工作。二是国内企业认为培训是万能的，只要企业出现问题，在没有分析原因的情况下通过组织培训就可以解决一切问题，不需要企业再派遣专人分析问题原因。三是国内企业认为员工掌握的技能能够解决工作中的问题，培训活动不但不会为员工增加新技能，还会浪费公司资源和员工的工作时间，对于企业来说得不偿失。

2、培训计划缺乏战略上的指导

培训计划没有与公司的发展规划相对应，培训计划没有体现出公司的未来规划和公司目前急需解决的问题，没有深入调查不同岗位、不同层级人员的需求，缺乏科学性和现实性。对不同受训者的学习方式、内容、时间缺乏明确性和针对性，也没有对计划进行分析论证，培训结果较差。

3、培训内容不全面

国内公司在培训内容方面存在不足。培训内容不丰富，存在片面性。只培训与技术相关的硬实力或只培训与文化相关的软实力，这两种培训的内容单一，会导致人员的工作积极性低，缺乏创新性，对部门和公司的发展产生不良影响。

4、只培训少数员工

大多数企业只为小组或部门中业务能力较好或者经验较丰富的员工提供培训机会，其他人则没有机会参加培训。出现这种现象的原因主要有两方面。一是领导偏爱某些员工，认为其具备一定的发展潜力，或者之前参加过相应培训。二是公司领导更看重的是公司计划能否按时完成，不会让过多人参加培训。

5、培训效果缺少反馈和追踪

大部分企业的培训效果都停留在培训期间，一旦过了培训期，培训效果很难保持，培训成果不能运用到工作中。这表明大多数企业没有真正理解培训的意义和应用培训结果的重要性，没有深入挖掘培训给公司各方面带来的影响。

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