解决企业培训问题的对策

发布日期：2020-06-28 05:32:03 浏览次数：

1、改变培训观念

企业高层要从自身做起，带领整个企业改变原有的培训观念，重新认识培训。培训是 HR 部门培养人才的一种手段，是激励员工的方式之一，更是提高公司核心竞争力的重要途径。经过培训的员工可以快速掌握相应的知识、技能和经验，了解企业运作方式和企业文化，提高个人绩效，使企业在市场中处于有利地位。培训有利于员工认同企业文化和价值观，增强归属感，是激励员工的最重要方式。员工通过培训能够增加知识技能，提高满意度。

2、依据公司战略制订培训计划

制订培训计划前，要明确培训需要解决的问题，参考公司的规划寻找企业目前应该改进哪方面的问题，将计划和战略进行充分结合。制订的计划还要针对不同的岗位、层级，这样才能使计划契合企业的发展战略，而且更具科学性。在设计培训的过程中，可依据国内外成功经验，在充分汲取其他企业经验的基础上制订出更加符合自身情况的方案。

3、优化并完善培训内容

培训内容要由企业的培训主管、经验丰富的老员工和行业内的专业教授共同确定，以增强培训的科学性。培训内容要在深入调研的基础上进行选择，根据调查结果合理选择不同岗位、层级员工的培训内容和培训方式，提高培训的专业性和针对性。对于技术人员来说，除了要培训相关的知识技能外，还可以加入企业的文化、价值观、准则等内容，让员工了解企业的管理方式、运作规律、成长历史等，提高员工对企业的认同感。对管理人员进行培训时，除了培训相关的管理知识和技能外，也可以适当培训专业技术，使管理人员和技术人员之间的沟通更加便利，减少因认知不足存在的矛盾，让管理人员更加专业化。同时，要选择合适的培训方式，提高培训活动成功的可能性。

4、改变培训人员的选拔标准，降低培训门槛

挑选受训人员前，应结合公司各阶段的发展规划和急需解决的问题确定选拔标准，公布选拔标准后参考员工的意见进行修改。高层要明确培训对员工和企业的重要性，使标准尽可能公平以及普适。选择需要参加培训的员工，做到有针对性的培训。要参考以往员工的绩效及其在部门、公司中所处的位置，选出应该参加培训的人员，不能仅按照领导的想法确定受训者。除了正式的培训活动外，企业应举行经验交流会，在公司内部分享知识、经验和技能，使培训贯穿员工的整个职业生涯，为企业发展贡献力量。

5、追踪和反馈培训效果

评估培训结果时，既要注重受训者在培训期间的表现，又要追踪和反馈受训者在培训期以外的表现，考察他们能否充分运用培训期间所学的内容，其行为是否符合公司制度。应重点考察培训结果在平时给员工、部门甚至公司整体带来的改变，并将这些评估结果及时反馈给培训部门和员工个人，便于培训部门改进工作，也便于员工个人及时了解自己存在的问题并加以改正，最大程度发挥培训的作用。除此之外，要将评估结果与绩效考核相联系，让员工知道每次培训所耗费的资源，珍惜培训机会，转变态度，提高个人绩效。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。