员工流失风险的防范措施
发布日期：2020-06-30 05:45:01 浏览次数：
1、建立培训投资成本分担机制
当前企业的员工培训投资支出一般由企业全部承担，投资风险的承担者是企业，而投资受益者却是员工个人，风险与收益个体的不统一注定企业要承担更大的员工流失风险。首先，企业将企业员工按流动性进行大致分类，针对一些工作年限较短、工作专业性不强的员工,他们的工作流动性相对较强,可以让这些员工承担一部分培训成本,在培训结束之后,可以针对这些员工支付的培训成本给予一定的补偿，这样既能降低企业前期对员工培训投资的支出，又能减弱员工的流失倾向,提高培训效果。针对那些工作年限较长、工作岗位较高或者工作专业性较强的员工,他们往往与企业一起发展并建立了深厚的感情，工作流动的可能性不高，企业可以免费为这部分的员工进行培训,通过培训提高此类员工的综合素质。
2、构建良好的企业文化，树立领导“领袖”风范
良好的企业文化对企业员工是一股无形的凝聚力，激励着企业员工将个人的发展与企业的发展联系在一起，渴望为企业的发展贡献自己全部的力量。在良好企业文化的熏陶下，企业员工会珍惜每一次培训的机会，认真学习培训内容并努力将所学内容应用到实际工作中，既能提高培训的效果，也能与企业员工建立情感纽带，降低员工流失的风险。在众多企业文化类别当中，构建良好的企业激励文化对激励员工的工作积极性和工作创造力，进而增强企业的凝聚力起着十分重要的作用，也是降低员工流失风险的有效措施。一方面，企业要树立“以人为本”的用人理念，尊重员工的劳动和创造，加强与员工的沟通和交流，让员工感受到来自企业的关怀和重视，使企业员工有归属感，以增强企业的内部团结。另一方面，企业的培训活动要结合受培训员工的职业发展目标，让员工的培训所得可以在自己的工作岗位上学以致用，使员工看到职业发展的希望，充分发挥员工的积极能动性,从而避免员工产生失落感,激发员工的工作热情,提高员工对企业的忠诚度和工作满意度,降低员工流失风险。
企业领导者是企业的灵魂人物，优秀的领导者会得到员工的充分信任，令其对企业未来发展充满希望，并且心甘情愿地留在企业为其效力。作为一名优秀的领导者，除了具备基本的专业素养和领导才能外，还要有高尚的个人品德，即“领袖”风范，要言必行、行必果，以独特的人格魅力吸引企业员工留在企业。此外，领导者还要善于倾听企业员工的心声，多与员工进行沟通交流，了解员工的心中所想和工作所需，企业员工作为培训投资的投资对象，对企业的培训投资最有发言资格，企业领导者通过收集员工对企业现行培训投资活动的反馈意见，及时做出调整，最终找到能被企业员工普通接受和认可的培训种类和培训方式，提高企业培训投资的效果。
3、制定员工流动制度，建立人力资本储备库
我们知道，员工流失风险对企业的伤害很大，特别是员工无故离职，更让企业措手不及，给企业带来意外损失。所以企业应制定员工流动制度，实行契约化管理，针对员工最低服务年限、员工手中的知识产权、离职情况办理等问题与员工签订契约合同，以法律的方式来保障企业的合法权益，最大限度地降低员工流失给企业带来的伤害。
任何企业的员工流失现象都是存在的，企业只能采取一定的措施降低员工流失风险，却不能完全消除员工流失风险，因此企业还应建立自己的人力资本储存库，当发生员工流失的情况时，保证企业不会存在职位空缺的现象，进一步降低员工流失给企业带来的重大损失。其一，企业要建立自己的人力资本知识储存库，将企业员工掌握的知识汇集成一个知识库，这样即便员工离开了企业，他所掌握的知识、发明创造以及处理问题的方法、经验等还能够留在企业。其二，建立关键岗位人力资本储备制度，选择关键岗位的候选人，并有意识地进行培养，以便在关键岗位人员流失时能够通过迅速填补空缺职位，避免了企业重新从社会上招募培训新员工的成本，有效地降低员工流失给企业造成的损失。其三，建立人力资本信息库。随时了解市场上人力资本的需求信息和供给信息，还要了解竞争对手企业内的人力资本相关管理制度，及时对企业的人力资本管理制度做出调整，避免企业因落后的人力资本管理制度而导致企业员工流失到竞争对手中，有效地降低企业员工流失风险发生的可能性。
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