企业员工关系管理的现存问题

发布日期：2020-07-06 07:05:00 浏览次数：

企业与员工之间、员工与员工之间关系的好坏直接影响着企业的发展，影响企业的长远目标和经营效益。因此，促进企业与员工之间的关系和谐、营造良好的工作氛围是现存企业进行人力资源管理的目的，但在实际的关系管理中往往会出现一些问题。

1、员工收益得不到重视

员工是一个公司最重要的组成部分，对员工的人事管理是一个企业人事关系管理的核心。员工收益的保障能够促进员工工作积极性的提高。但现存企业中，员工的收益不能与企业利益的增长相协调，没有一个公平的工资增长机制保障员工的收益，使得企业的人才流失现象明显。另外，由于一些企业员工对法律的认识并不完善，有些企业会和员工签订一些不平等的劳动合同，损害了员工的合法权利。

2、员工的心理压力过大

随着市场竞争的日益激烈，为保证企业的收益，企业给员工分配的工作超出员工的能力，使得员工工作的心理压力过大，在超额的工作量和企业严格的工作制度双重压力作用下，员工长时间处于一种亚健康的工作状态，不利于员工的身心健康。

3、缺乏企业文化向心力

很多企业在制定企业文化时往往只注重企业员工精神层面的文化培养，忽视了企业文化中的人文关怀。例如，规定员工工作要统一服装、每天上班前要先喊口号，以此来改变企业的精神面貌，提高员工的工作积极性。企业构建企业文化时并没有真正落实，产生的向心力和凝聚力非常的有限，没有达到增加企业凝聚力的效果。

4、企业现行的管理结构不完善

企业在进行管理部门的构建时没有将人力资源管理部门与其他职能部门区分开来。人力资源和人事管理是两个不同的部门，企业对这一部门并不重视，往往将这两个部门的职能混淆，在人力资源部门安排的管理人员的工作优势并不在人力资源管理上，缺乏相应的专业知识和专业技能。

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