人力资源管理制度的优化
发布日期：2020-07-06 07:10:35 浏览次数：
1、强化沟通管理
沟通是协调人际关系，加强人与人之间信任的有效途径。在进行人力资源管理制度的优化时，管理者应注意与员工之间的沟通，有效的沟通有利于稳定员工的情绪，增强企业的整体凝聚力；沟通不畅则会引起企业员工不和谐的工作氛围，影响企业的效益。加强企业与员工的沟通管理，要设置有效的沟通机制，包括组织绩效面谈、传递工作信息、设置总经理意见箱等正式的沟通机制和举办各种业余活动等非正式的沟通机制。与员工之间的沟通管理应该贯穿于员工在公司的各个阶段：当员工初到公司时，应充分让其了解公司的企业文化并做出具体的职业规划；员工在企业正式工作时，应通过沟通及时了解员工的意见，根据员工的意见对公司的制度等做出改正；在员工离职时，应了解员工离职的原因并及时的改正，避免公司员工大面积离职的现象发生。
2、建立激励约束机制
建立完善的激励约束机制是优化人力资源管理制度的另一有效途径。建立激励约束机制是员工关系管理的根本之策。建立完善的激励约束机制，从建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体的角度出发，采用公平的绩效考核标准，促进员工工作积极性的发挥；将建立约束机制与员工的绩效管理相结合，满足员工的实际需要和心理需求。对于员工的激励可以是奖金等物质奖励，也可以是培训、职业发展和荣誉等非物质激励，将培训作为一种激励员工的手段，为员工的自我发展创造条件。获得技能培训奖励的员工应当比未获得奖励的员工拥有更多的晋升机会。在激励机制的约束下，员工积极地提升自身的能力，而不是想着如何离开公司，为公司留住人才，有利于公司长远目标的实现。
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