人事代理的不足

发布日期：2020-07-08 09:33:42 浏览次数：

虽然人事代理在不少企业的运用中取得一定的效果，但是在发展过程中仍然存在一些不足：

第一，从代理机构来说，我国目前各省市的人才交流中心仍然是隶属于政府人事行政部门的，其中部分摆脱不了官僚作风，不熟悉或者不愿意熟悉代理业务，无法较好地管理顾客档案，将代理人事关系作为单纯的档案代管，并且只将委托人的档案原封不动地锁在柜子里，不予整理。这种“只收钱不做事”的现象使得企业及个人交了代理费却得不到服务，从而他们认为人事代理服务是可有可无的。因此，专门人才机构的失职现象妨碍了人事代理制的发展。

第二，从企业方面来说，其人事代理的具体实施办法有缺限。比如分配制度仍然是“大锅饭”制度，薪酬福利制度不完善，不能实现“同工同酬”，严重影响了受聘者的工作积极性；同时考核晋升机制不健全，人事代理员工与正式员工在晋升机会上也存在着不公平现象，企业不重视人事代理员工的职业发展；在企业部分利益集团的权力凌驾于制度之上，使新兴的人事代理制度留于形式等等，这是阻碍人事代理制发展的又一困境。

第三，从人事代理人员来说，由于不是企业的正式员工，他们缺少企业归属感和企业文化的认同感，降低了企业的感召力和凝聚力；“人事代理员工”和“正式员工”两种不同用人机制下的群体因为目标和价值观念的不同，容易产生冲突；受传统人事管理体制的影响，一些受聘者暂时还不能转变观念，为了追求公平，将自己的报酬与正式员工作比较，认为自己受到了不公平待遇，进而降低工作积极性，甚至离职。

企业人事代理的实施使企业、人事代理员工、人事代理机构处于一个尴尬的境地，人事代理员工无论在身份上还是在发展前景上困难重重，该如何改善这种境地，从人事代理制度层面找出原因，显然是目前企业人事改革的重点。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。