企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

发布日期：2020-07-14 09:38:40 浏览次数：

1、实现薪酬管理与企业发展战略之间的联系

在企业的发展过程中要根据不同的发展时期分别采取相应的薪酬管理策略，第一，在企业发展初期，所制定的薪酬策略应该是员工与企业共同承担风险，也要共同分享利润;第二，当企业发展到一定程度以后，薪酬和福利要占据员工总薪酬的大部分;第三，在考量工作量的同时，要加大工作完成质量的考核，薪酬要与员工的工作能力以及客户评价直接挂钩，对于综合评价差的员工要罚钱，而对于综合评价好的员工要颁发奖金。对薪酬管理这样创新，不仅能够使企业员工深刻认识到自身在工作中存在的不足，还能够提高企业员工的工作积极性，进而能够促进企业发展战略的实现。

2、积极建立以人为本的薪酬管理制度

合理的薪酬分配制度能够提高企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展，因此，企业需要在坚持以人为本的前提下制定合理的薪酬分配制度。比如，对于企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总薪酬中的比例，这样能够有效提高企业员工的工作积极性，而对薪酬较高的员工，可以为其提供更多培训的机会，引导其掌握更多的知识，从而更好地为企业进行服务，通过这种方式，不仅能够充分调动企业各岗位员工的工作积极性，还有助于促进企业的发展。因此，企业在创新薪酬管理时，要充分体现出以人为本的理念。

3、完善并落实绩效考核制度

科学合理的绩效考核制度是实现薪酬管理公平的重要保障，企业人力资源管理部门应该将企业的具体状况与绩效考核体制进行紧密结合，考核内容主要包括工作能力以及职业素养等。除此以外，企业还需要对同行业企业的薪酬结构进行调查，了解不同企业各个岗位的薪酬水平，并以此为基础分析本企业不同岗位的工作强度，然后制定出合理的考核制度，通过考核掌握不同员工的工作能力，并以此为基础确定员工薪酬。需要注意的是，要根据市场劳动价值的变化，要做好对薪酬制度和考核制度的调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配。

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