新经济常态背景下，人力资源经济管理工具在企业中的优化运用
发布日期：2020-07-14 09:46:39 浏览次数：
在快速发展的新经济常态和激烈的市场环境中，加强人力资源经济管理，优化管理工具的运用对企业的发展和进步起着重要的推动作用。
1、健全人力资源经济管理制度
人才是企业可持续发展的基础，而人力资源经济管理工作，一方面，选拔企业需求的人才，另一方面，人才利用最大化。制定科学地、有效地人力资源经济管理制度能够促进企业人事管理的高效进行。
2、招聘管理工具的优化运用
科学的人力资源招聘管理工具应包含完整的人员招聘计划、人员能力测评、岗位评定和规划等，常见的优化运用方式有工作分析、评价中心、STAＲ面试法等。合理的招聘管理工具的运用，可以科学地评定企业需求和人员匹配情况，比如招聘测评体系的运用，能够清晰地了解人员的责任心和抗压能力等，有利于人事部门做进一步的评判。同时，工具的优化运用可以给人员精准定岗，并挖掘和激励员工潜在能力，从而提高工作效率，在增强企业竞争优势的同时，还能满足员工实现自我价值的期许。招聘工作的细化还体现在内部和外部选拔机制的不同上，工具的优化运用能够使选拔过程系统化，长期选拔，激励内部员工。
3、绩效管理工具的优化运用
在企业内部，绩效管理工具的优化运用，主要是指建立相应的约束机制，一方面，通过设立各项津贴或绩效奖励等，对表现好的员工进行奖励，让员工对企业产生高度认同感和忠诚度，有效地激励员工进行认真、高效地工作;另一方面，考核也对个别员工进行了一定程度的约束。而绩效管理通常需要能够长期使用或循环使用，一般包括制定发展计划，加强绩效辅导，绩效评估和绩效评估反馈。在运用过程中，应该注意要采用按需激励、公平公正的原则，同时，加强奖励机制的健全性和系统性，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性、工作能力和创新能力，进而推动企业的全面发展。比如，通过引进横向项目打造企业员工和团队的新挑战，促使员工及团队在工作中拥有较高的团队意识，提升合作和创新能力，最终提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。常见的绩效管理方法有MBO(目标管理)、KPI(关键业绩指标)、OKＲ(目标与关键成果)和绩效评估等。
4、薪酬管理工具的优化运用
薪酬管理需要建立在公平的工作环境下，通过公正的竞争机制保证员工能够获得合理的劳动报酬，薪酬管理工具的优化运用尤其强调了这一点，以保证能够最大限度地激发员工的工作积极性。此外，工具的运用还应建立在健全的薪酬制度基础上，而健全的薪酬制度不仅包含报酬核算还应包含奖惩机制，注重物质和精神相结合的奖励方式，使员工能够在物质和精神上同时获得满足，从而促使员工发挥自主能动性，最大激发员工潜能，提高工作效率。常见的薪酬管理工具和方法有3P+M(职位(Position)、个人(Person)、绩效(Performance)+市场(Market))、岗位评价技术、宽带薪酬等。
5、提升人力资源管理人员的专业水平
企业人力资源经济管理工具优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，管理人员专业水平的提升也至关重要，因此，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作。强化企业人力资源培训，首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新;管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系中，使组织绩效和个人发展良性结合。
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