企业薪酬管理的重要作用

发布日期：2020-07-14 09:58:02 浏览次数：

1、合理的薪酬管理可以吸引优秀人才

人力资源管理的重要工作之一就是薪酬管理，薪酬管理与企业核心竞争力有着直接的关系，企业竞争的实际是人才的竞争，企业能否继续生存且和持续发展在于能不能吸引人才和留住人才，而这重点关乎于企业的薪酬管理工作。薪酬是人才择业的重要考量，优秀的薪酬管理体系可以为吸收和稳定企业需要的优秀管理人才和技术人才，弥补企业在高速发展和竞争中的人才需求。

2、推动企业的高质量发展

合理公平的薪酬管理制度可以为企业吸收人才、留住人才，同时公开透明的薪酬管理可以稳定所有员工，降低内部人员流失率，直接维持企业内部员工的稳定，相对应的相关业务和工作也处于一个稳定的状态，有利于企业的持续发展。通过完善企业的薪酬管理制度，能够稳定员工的内心，提高员工对企业的信任和认可，促进企业上下一心朝着企业战略目标发展，推动企业的高质量发展。

3、实现劳动力合理配置

在企业中，不同岗位有着一定的薪酬差异，通过薪酬差异可以实现人力资源配置的调节作用，包括了在人力资源质量和数量配置功能。第一，企业可以铜鼓设置不同的薪酬或薪酬变动，引导人员从“供大于求”的职业、岗位流向“供不应求”的职业和岗位；第二，通过不同级别、岗位的薪酬方案，引导员工主动学习现在所需的知识和技能，提高员工自身水平，从而提高人力资源质量和结构合理化。

4、有利于激励员工

薪酬管理的奖励、提成、培训、晋升等内容，能最大程度激励员工发挥最大能动力和创造力为企业服务，从而获得一定报酬奖励和成就感，帮助员工实现个人价值，同时也为企业创造最大的价值，带来理想的经济收益和市场机会。薪酬管理制度在保持公平公开原则的同时，还要通过合理的方式适宜地扩大不同层次员工的收入差距，以激发企业员工之间、部门之间进行良性竞争，在一定程度上能激发员工更多的积极性。

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