能力薪酬的内涵
发布日期：2020-07-24 06:06:36 浏览次数：
市场竞争加速，高质量人才的供不应求是企业采用能力薪酬体系的源动力，加之组织结构扁平化趋势日趋显著，员工的职业发展不再热衷于职级提升，而是更注重个人能力水平的提高和较大的发展空间。企业随着市场发展也开始以一种以人为本的战略眼光，建立和改革原有的薪酬制度吸引和保留高素质人才。因此将员工能力素质与薪酬挂钩不仅是激励员工的手段更是企业提升核心竞争力的重要方法。同时以往单纯基于岗位的薪酬模式已经不适应企业快速发展的需要，造成职业通道受阻，工作积极性不高等问题，企业需要考虑薪酬制度改革激发人才积极性和创造性。
基于能力的薪酬体系，是指以员工所具备的与专业相关的技能和知识来确定薪酬水平的模式，此模式应用的前提是员工能力在很大程度上决定组织业绩。以能力来定薪，肯定了员工为组织贡献价值的能力，避免了论资排辈职位固化的困扰，是激励员工提升能力为企业增加人才活力的一种新兴的薪酬模式。能力薪酬中的“能力”严格来说是一种绩效行为能力，也就是达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力，而不是一般意义上的能力。绩效行为能力又被称为能力素质、胜任能力等等，是一系列的技能、知识、能力行为特征以及其他个人特性的总称，是那些能够增加价值以及预测未来成功的要素。
能力薪酬的优势是重视员工个人发展，激励员工持续自主学习提升个人能力，承担更丰富的工作任务成为能力素质全面的核心人才。通过员工个人学习意识的提升带动团队建设学习型的组织，提升组织的核心竞争力。能力薪酬的运用不具有普适性，适用于组织结构扁平化、知识密集型创新型、人力资源管理柔性化的企业，且主要适用于专业性较强的员工和管理类员工，多为企业中高层员工。采用能力薪酬需要企业有足够的经济实力和对人才的重视程度，在美国劳动力有效中心的研究发现，采用能力薪酬体系后公司的工资成本上升15%，培训成本上升25%。能力薪酬不管是在体系设计上，还是在实施过程中，都仍存在很多认识上的误区和操作中的难点，如能力薪酬体系建设过程复杂、员工能力较难准确认证、能力有效利用较难、周期性评估调整以及培训管理成本高、能力定价与薪酬体系挂钩难等问题。
好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
