人才盘点和能力薪酬的共同点
发布日期：2020-07-24 06:18:57 浏览次数：
人才盘点与能力薪酬都重视企业人才发展，激励员工自主提升个人能力。人才盘点是聚焦员工个人素质为后续职业发展设立规划的重要机遇，员工通过此次契机对个人绩效、能力素质进行系统的总结和评估，更加了解自己的优势和不足，才能有目标地深挖潜力，在与能力匹配的岗位上发挥特长。通过人才盘点，企业也可以拥有全面的人才能力数据，根据人才的工作绩效、能力潜质、离职倾向等有计划有目标地配置、培养、保留人才。企业采用能力薪酬体系，是由以往以“职位”为中心转向“员工”为中心，肯定了员工的能力价值，使员工产生极大的满足感和责任心，同时员工为实现薪酬最大化、扩展职业发展空间，还会持续保持自主学习状态，努力拓展个人能力。人才盘点与能力薪酬都符合企业战略发展规划的要求，是公司战略目标与人才发展的有机结合。
人力资源是企业发展的战略资源，企业的发展需要人才结构和素质同步发展，人才结构和布局要紧跟企业发展动向，才能成为企业的有力支撑。企业人才盘点要发挥其“引擎”作用，即通过对组织和员工的盘点，识别关键人才并梳理企业现状与需求，制定服务于企业发展的人才计划，构建人才规模数量、结构分布、素质能力与企业战略相匹配的人才梯队，激发公司人才活力。实施能力薪酬体系则可以起到激励人才的作用，引导员工不断自主学习，员工与组织共同成长，构建学习型组织，营造良好的企业文化氛围，推动企业形成人才驱动型组织。
人才盘点与能力薪酬的重点都旨在考察员工能力素质。人才盘点主要是从绩效、潜力两个维度对人才进行评价的，潜力相比于绩效而言不易识别，包含了动机抱负、能力素质、敬业精神三方面，其中能力素质是最重要的衡量标准也是较难准确把握的重点。能力薪酬的重点也就是考察员工是否拥有组织需要的相关能力素质，并为匹配企业发展的核心能力付薪酬。两者考察能力素质的前提都是企业需要构建符合战略需求的能力素质模型。
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