人才盘点和能力薪酬的有机结合成效

发布日期：2020-07-24 06:24:04 浏览次数：

罗伯特·托马斯曾提出，“如果一个企业的人才管理获得高度整合，与其经营战略相匹配，并与企业的运营过程相辅相成，将会构成卓越的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉”。那么，将人才盘点和能力薪酬进行有机结合，成效将会如何？

第一，共同运用能力模型与评价。人才盘点与能力薪酬模式核心前提是拥有一套根据企业战略需要设计科学系统的人才评价体系，其难点在于能力素质建模。在能力薪酬实施中结合人才盘点工作可以将重复的能力建模和能力评价环节合并进行，此外人才盘点与实施能力薪酬体系都需要周期性评价鉴定员工能力，组合进行可以提高工作效率，减少企业人才管理工作量也避免员工产生厌烦心态。

第二，识别人岗匹配度发挥能力特长。员工能力素质并不能完全决定绩效高低，只有在人岗匹配的情况下才可以将能力优势充分发挥，最大限度转化为绩效产出。而人才盘点一项重要内容就是通过岗位胜任力素质模型测度出人岗匹配情况，当人才与岗位匹配时，就在很大程度上保证能力与薪酬挂钩是有意义的。

第三，个人与团队协同发展。由于能力薪酬是为员工的个人能力付薪，员工会为此持续提升个人能力但容易忽视团队整体的情况。而人才盘点不仅是考虑员工个人的潜力绩效，而且对团队现状、后续梯队建设和发展都提出了建议，兼顾了人才个人和团队发展。

第四，全面考察员工素质。能力评价反映了员工能力素质高低，但能力与绩效并不是绝对的正比关系，因此，企业在规划员工职业发展或考察员工个人情况时就需要将员工自身能力与实际绩效产出、员工敬业度、工作履历、个人工作风格等各方面综合评判。企业可以通过整合人才盘点结果与能力评价结果以及职称评审、技能鉴定等，得到对人才全面有效的评价。

第五，得到高层重视员工支持。实施能力薪酬与企业运营成本和员工的实际利益密切相关，因此会得到极大的关注。若将人才盘点与能力薪酬相结合，不仅能够增加公司各层、各类员工对人才盘点的重视程度，更能够提升盘点实效，让人才盘点不仅仅是企业人才管理的工具，也是人才自我认识、提升能力的重要机遇。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。