人才盘点具体流程
发布日期：2020-07-24 06:29:20 浏览次数：
人才盘点基本程序有梳理组织框架制定盘点方案、进行人才盘点和产出盘点结果及应用三步。
梳理组织框架制定盘点方案是基础，关系到盘点是否能够顺利实施，此环节需要站在企业全局的角度审视现有的组织结构、关键岗位及人才梯队是否与企业战略规划相匹配[8]。企业需要有岗位能力模型，才能明确人才的需求标准。制定盘点方案需要企业根据评价范围和方式选择适合的测评方法与工具，做好评价主体的选择与培训。
进行人才盘点需要按照评价方案对员工进行业绩、潜力评价，业绩数据由主管上司提供，潜力测评最常用的是360测评，即由被评价人上级、下级、同事、隔层上级、斜线上级、客户等多方位视角下的综合意见，是一种在实践中最行之有效的方法。此外还可以借助人才个性测评考察一些不易观察的员工个性特征，更深入了解员工的性格特征和工作方式。需要注意的是这种人才测评虽然可以反映出人冰山下的特质因素，但未结合人才和外界环境的交互影响，若一些企业将测评工具误用滥用，很可能造成偏差。测评结束后以员工业绩与潜力为横纵坐标轴绘制人才九宫格，形成人才初始位置。
最后盘点结果产出及应用环节，需要细致全面地收集和汇总测评数据结合工作履历等形成员工个人盘点报告，并组织开展人才校准会（圆桌会），结合员工日常产出、个人意愿、离职风险等多方面资料调整人才发展九宫格，形成最终人才盘点九宫格，会上还需制定个人和组织的行动计划并长期追踪反馈。人才盘点九宫格示例如图1，图中箭头表示发展路径。
信息科技发展与办公环境电子化，企业越来越注重信息化便捷化管理，很多公司也将人才盘点从线下移到了线上，并且和绩效管理考核合并在一起，国内如北森公司已将人才盘点嵌入各种HR数据应用平台，企业管理信息化便捷化已成为管理大趋势。
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