中小企业如何完善员工培训？
发布日期：2020-07-27 06:59:20 浏览次数：
1、增强员工培训的重视程度
中小企业的领导应该积极转变观念，在思想深处充分认识员工培训的重要性和价值，不能只盯着眼前的一点培训成本，要舍小利，逐大利，着眼长远，把员工看作是企业最宝贵的资源。通过员工培训，不断提升员工专业技能和综合素质，使员工获得成就感，不断激发人的潜能，为企业的长远发展做奠定基础。
2、做好培训需求分析工作
培训需求分析是做好员工培训的首要环节，是做好员工培训的前提和基础，在员工培训中起着重要的作用。要对企业员工进行有效的培训，首先要做好需求分析工作。员工培训需求分析分为组织层面分析和员工个人层面分析。一是做好组织层面分析。通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织经营和发展中存在的问题以及问题产生的根源，以确定解决问题的最佳方法。二是做好员工个人层面需求分析。员工个人分析主要是通过分析工作人员个体现有的工作能力、心理状态等状况与应该达到的状态之间的差距，来确定谁需要接受培训以及培训的内容。其分析的重点在于评价工作人员实际的工作绩效及工作能力。
企业培训负责人在充分了解员工需求的基础上，充分考虑员工的优势与不足，确定进行切实可行的、有针对性的培训。第一，对培训需求对象进行划分。培训需求对象划分有多种方式，按进入组织先后划分，可以把员工分为新员工和老员工，而按其从事的岗位级别可分为基层员工、中层主管人员、高层管理人员。第二，对员工进行培训对象区域划分。员工区域分析主要针对员工的知识水平、职业素质、工作态度、技术技能等方面进行分析。首先要明确个人岗位任职资格要求，根据任职资格要求，找出员工现有的工作状态与应有状态的差距，从而确定培训需求，这样培训才更有针对性。
培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础，能更好地了解员工培训需求，确定合适的培训内容，有利于企业做到量体裁衣、有效控制成本预算、为培训评估提供可靠的依据。
3、建立系统、完善的员工培训体系
建立系统、完善的员工培训体系，是培训管理工作的重要任务。系统、完善的教育培训体系，能够真正的使企业培训从开始到评估达到应有的效果，形成良性循环。
建立系统、完善的培训体系，首先，应该以企业发展战略为导向，结合自身的人力资源发展实际，建立符合自身发展的培训体系。其次，着眼于企业核心需求。系统、完善的培训体系应该着眼于企业发展的全局，而不应该零敲碎打，只顾局部，头痛医头、脚痛医脚，而是应该着眼于的核心需求，根据企业的发展目标对人力资源的需求，未雨绸缪，提前为企业需求做好人才储备。第三，通过培训使企业战略目标和员工的自我实现达到有机结合。通过员工培训，企业可以通过提升员工的技能和综合素质来实现企业发展目标；员工在培训的同时，通过个人素质提升与企业经验战略相匹配，也实现了个人发展，获得了个人成就。员工培训使企业战略目标和员工自我实现达到了有机结合，实现了双赢。
4、优化课程设计，创新培训方式、方法
首先，要优化课程设计。根据企业经营管理中存在的实际问题，对症下药，设计具备自身特色的高质量课程。课程的设计要丰富多样，既要有针对高层管理者的培训项目，也要有针对中层管理者的项目；既要有针对刚毕业大学生完成“角色转换”的项目，也要有针对一线技术人员的培训项目。
其次，创新培训方式、方法。培训方式、方法，对于企业培训取得预期效果具有重要的作用。在培训过程中，除了课堂教授外，还可以采取轮换岗位、指导带领等方法。
建立完善的培训评估体系，对于评估培训效果具有重要的意义。在完善的培训体系中，培训评估和训后质量跟踪缺一不可。首先要先制定考核标准，并严格按照标准进行培训，培训结束后对照考核标准，对员工进行考试或考核。从而对培训效果进行评估。员工培训成绩填入人事档案，作为升职加薪的重要依据和参考资料。
培训结束后，还要进行全程跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈，以确认受训者通过培训后技能、综合素质是否得到进步和改善，也可以发现工作中存在的问题，为下一步的培训工作提供依据。
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