人力资源管理中劳动关系的风险

发布日期：2020-08-03 09:37:04 浏览次数：

1、用工形式

伴随企业的不断发展与完善，企业用工的形式也呈多样化。目前我国合法合规、受到国家认可的劳动人员主要有以下几类：与企业签订劳动合同的员工；与外包公司签订劳动合同的劳务派遣、劳务外包人员；在校来单位实习的学生等。公司如果没有与员工签订劳动合同，会引发二倍工资的潜在风险。外包、派遣有可能引发连带责任。此外，所有工种在工作中造成工伤疾病问题等，存在经济赔偿的风险；内退和退休后返聘人员，也需要注意其用工方面存在的风险。

2、招聘环节

招聘广告的发布、简历的收集、预约面试、报到通知书的发放及入职报到等环节，也都存在不同的风险。招聘广告发布中，内容的合法性非常重要。应聘者到公司面试时在简历、登记表上填写虚假或故意漏填相关信息有导致面试环节的考核发生偏差的风险。《报到通知书》发出后，公司因情况发生变化，不能再录用或因通知书中未明确应聘者报到截止时间而产生纠纷，有导致仲裁的风险。新员工入职时提交虚假信息资料的风险。

3、劳动合同的签订

劳动合同的按时签订工作是非常重要的。合同签订有以下几个风险点：一是在签订后员工本人需留有一份。二是签订前需及时告知录用条件，避免到岗后其录用条件未达要求企业辞退无相关依据的风险发生。三是劳动合同到期后未及时续签，导致有可能产生的无固定期合同或经济赔偿等潜在问题与风险。

4、员工试用期的管理

员工试用期的管理也非常重要，试用期是员工与公司的第一个磨合期，也是公司对新入职员工的第一个考核期，公司需要完善相关的试用期管理制度，以达到在解除考核不合格的员工劳动关系时做到合法合规，有据可依。

5、员工离职管理

员工离职大致划分为两类，即辞退与辞职，换言之即主动离职与被动离职。无论辞退或辞职，都要注意以下风险：员工离职时仍兼有其他职务而兼职任期未满的风险；公司在《解除劳动关系证明书》上的表述或员工在《离职报告（申请）》上的表述不够严谨，都有可能导致用人单位存在仲裁失败的风险。在离职管理工作中还有泄密、集体跳槽、法律、客户流失、岗位空缺等方面的风险需要密切关注。

6、相关人力资源制度管理

公司人力资源相关管理制度的不完善导致多个环节出现“无章可循、无据可查”的风险；以及管理制度在程序上不合格导致制度无效的风险。正所谓“风险无处不在”，我们能做的就是针对以上风险，找到相应的措施，最大化降低风险，保障企业人力资源管理工作的正常开展。

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