成本管理与控制面临的主要问题

发布日期：2020-08-07 06:18:17 浏览次数：

1、成本管理观念落后，缺乏系统的市场管理体系

企业在成本管理中只注重生产成本的管理，而忽视了对现代市场系统的管理观念，中小企业沿袭传统的单一成本管理方法，企业自身成本管理工作并没有形成一个有机的整体、忽视其他方面的成本分析与研究，因此造成企业对成本管理运营机制的主动性、在成本的控制和成本的核算过程中导致了成本分析与成本考核之间的脱节，使得企业对于各环节的信息获取存在滞后性，影响了企业的决策、经营战略方面的制定。

2、成本核算方法不当造成的失真

企业成本核算是企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整的归集与核算成本计算对象所发生的各种损耗。对于多数中小企业而言采用传统的品种法和分步法的成本核算方法，而将成本核算基础建立在自身的业务系统之上，相关产品费用的支出以业务量规模的大小为唯一依据，对于成本控制的内容存在片面性。

3、企业内部管理人员对于企业的成本控制认识不到位

传统的成本控制是以是否节约成本为参考、仅强调成本的降低、节省费用开支为追求目标，将成本控制作为企业财务人员、管理人员的核心任务，成本效益的实现是企业领导和财务领导的责任，而企业管理人员将产品质量问题和销售问题作为核心，过重的关注销售订单的完成、产品的开发以及产品质量的优劣。对于市场经济而言，成本控制仅仅停留在以“节省成本为主”的观念上，不仅会使得企业为未来经济利益的实现而支出的相关费用的积极性受到打击，影响了企业对产品的研究创新和企业对于技术研发的支持力度，而且会因为局部费用的调整影响企业整体经济利益的提高。

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