加强企业成本管理与控制的建议

发布日期：2020-08-07 06:26:08 浏览次数：

1、树立企业成本管理的系统观念

企业应通过两方面构建系统的成本管理的理论：第一，企业应转化成本管理的传统的关注产品在生产过程中对于成本管理的观念，而应将成本管理工作拓展至对市场的研究分析，包括产品在前期阶段的市场需求、与产品相关的技术研究、产品的设计思路的分析，后期针对产品的售后服务、维修、更新等问题。第二，随着非物质产品的商品化过程，成本管理的内容也应拓展至非物质产品的成本，主要包括生态成本、权益成本、知识产权成本、服务成本、人力资源成本等等。

2、企业应该做好成本管理的基础工作

由于经济的快速发展、科学技术的更新换代、企业规模的日益扩大，使得目前的经济环境出现了重大变化。针对我国经济环境不同阶段的不同变化，这就要求企业在日常运营过程中必须做好成本管理的基础工作：一是企业应制定符合企业自身发展的消耗定额，制定出科学合理的消耗定额，为企业的成本核算提供准确的依据。二是企业应严格落实资金定额，合理控制资金使用的规模和使用的额度。

3、选择适当的成本控制方法

企业应依据自身的要求在多种多样的控制方法中结合自身业务基础、组织架构、产品生产方式、企业文化等确定适合企业自身的成本控制方法。在既有的价值控制方法和利用技术革新、组织架构的协作制约能力的非价值控制方法中，选择适合自身企业的成本控制方法。当然，由于成本控制方法实施的不同，企业也可结合传统的责任成本法、预算控制、标准成本法与现代的成本企划法和成本管理法对现实基础作适应性的调整，使得传统与现代的成本控制方法达到融合，为企业的发展提供优化的成本控制方法。

4、培养企业全员成本管理意识

企业内部应加强管理人员对于成本管理工作的认识，同时也要培养企业员工对于成本管理的重视，增强企业全体员工的成本管理观念。通过向管理人员与企业员工进行成本管理工作的宣传教育、关注专业人才的培养、举办各种类型的培训班等方式提高全员工对于成本管理认识的提高，培养其成本管理意识，转变传统的成本管理只是财务部门和企业领导的任务的传统观念，努力转变少数人参与成本管理的观念。

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