构建企业人事管理培训体系的几点关键内容

发布日期：2020-08-13 07:44:21 浏览次数：

在一个企业中，构建和完善企业人事管理培训体系的重要性以及企业中培训工作中经常出现的问题。对于这些问题的处理应从下面的几点内容重点整改。

1、让每次培训都取得效果

没有培训效果的培训不要做，是公司和企业节省公司成本，提高公司利益有效方法。在企业中等针对性的对员工的工作内容及技术进行培训，可以使员工高效快速的提高，可以让员工在经过培训后，在工作中更加的得心应手，提高工作质量，提升工作效率，减少企业成本。而每次的培训工作势必会产生费用的，一个公司培训的进行有意义，才不会对花费的精力造成浪费。所以在公司进行每一次的培训时，一定要提前准备好相应的培训内容，并组织公司的各个领导进行讨论，确保每一次的培训内容都能使公司员工得到一定的提高。不要做没有作用的培训工作，不要做流程式的培训工作，不要对培训造假等，都是一个企业在进行培训时需要特别注意的。

2、促进员工之间的交流，让大家的经验得到共享

在我国的传统理念中，自己学会的知识和经验，都要自己藏起来，不能教给其他的人，因为教会了徒弟，饿死了师傅。在企业中这种理念是不能残留的，公司中应该促进员工积极的与其他员工分享工作经验，争取不让每一个员工把企业中的知识带走。 “人走了，把知识留下”正是企业中需要重视和积极引导的。在一个企业中，如果有一个人掌握的知识是别人都不了解的，那么一旦这个人有更好的发展前景，离开了现在的企业，那么这个企业或许不会因为这个人的离开就进行不动。但是这个人离开之后由于知识被带走了，势必得需要企业重新培养这方面的人才才能解决这个问题。这对企业的生产和发展一定会产生很大的影响。所以为了避免这种情况的发生，公司应该要求每个员工应该多去和其他人分享经验和工作中应用到的技术，同时也应该鼓励公司中的员工多向其他员工学习经验学习技术。只有确保企业中的技术多人掌握，才能避免一人离开全厂瘫痪的严重后果，才能保证企业高效的运行，平稳的发展。

3、建立完善的奖罚机制

一个员工对公司作出的一定的贡献，就要毫不吝啬的进行奖励，这样才能使员工更加的努力，也能让其他员工更加有干劲的对企业做出贡献。而员工出了错误也要进行一定的处罚，只要进行处罚才能让员工认清自己的错误，并且记住教训不再犯同样的错误。完善的奖罚制度，不只是说有功就奖有过就罚这么简单。在一个企业的奖罚制度中，最应该得到重视的是制度的公平性，在进行奖罚时不能因为身份职位的不同而进行不同的处理。一个企业只有保持高度的公平性，在制度面前一律平等才能让公司的员工信服，才能让员工信任公司，并产生归属感。

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